Gestion des risques

Le diagnostic général des processus d’une entreprise s’apparente à un check-up en matière santé. C’est un examen méthodique recensant les forces et les faiblesses d’une entreprise. Le diagnostic doit notamment répondre aux interrogations portant sur la solvabilité d’une entreprise, ses performances, sa croissance et les risques qu’elle endosse en matière de dispositifs de contrôle, protection et préservation des actifs, …

Notre intervention s’étale sur:

• La prise de connaissance générale de l’entreprise et de son activité.
• L’examen et l’analyse critique des processus documentés.
• La documentation des processus non documentés et leur diagnostic.
• L’élaboration du relevé des risques bruts énumérés et la probabilité de leur occurrence.
• Présentation, échanges et validation des risques.
• Elaboration de la cartographie des risques.
• Proposition de recommandations.

<<< nous vous proposons un diagnostic pour décortiquer votre situation et procéder aux remèdes appropriés >>

Nos consultants évaluent l’adéquation des procédures de contrôle interne conçues et vérifient si celles-ci sont adéquates et correctement mises en œuvre. À l’issue de ces évaluations, nos consultants développent une documentation qui décrit clairement les processus, les risques et les contrôles identifiés, ainsi que toute recommandation d’amélioration.

Notre intervention s’étale, notamment, sur la documentation du dispositif de contrôle en couvrant les aspects suivants:

• Diagnostic des processus et propositions d’organigrammes adaptés.
• Préparation de cartographie des risques et son déploiement.
• Etablissement du manuel de procédures organisationnelles et comptables.

<<< Bénéficiez d’un conseil d’une forte valeur ajoutée et d’une bonne gestion des risques >>>

Vous êtes entrepreneur et vous souhaitez bénéficier rapidement et régulièrement des informations vous permettant de mieux anticiper vos décisions de gestion, et de valoriser votre entreprise.

AHM Insights est là pour vous, pour:

• La conception des outils de pilotage des projets et de reportings réguliers sur les activités.
• La mise en place des outils de gestion prévisionnelle de trésorerie.
• L’accompagnement dans le suivi d’exécution budgétaire des budgets opérationnels et de trésorerie.

<< confiez nous votre gestion de budget, nous nous en occupons et c’est sans engagement >>